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我公司召開銷售、供應(yīng)機構(gòu)創(chuàng)新改革會議
發(fā)布時間:2016-03-19
集團新聞
3月19日上午,我公司在辦公樓四樓會議室召開銷售、供應(yīng)機構(gòu)創(chuàng)新改革會議。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、銷售公司和供應(yīng)公司全體員工參加了此次會議。
在當前經(jīng)濟環(huán)境與市場環(huán)境下,傳統(tǒng)的銷售模式和組織架構(gòu)已經(jīng)跟不上公司及市場發(fā)展的步伐,需要進一步對銷售架構(gòu)進行優(yōu)化改革,以適應(yīng)“新常態(tài)”市場經(jīng)濟形勢,跟上市場前進的步伐。
適逢2016年初集團公司提出“創(chuàng)新年”的指導(dǎo)思想,銷售公司集思廣益,進行了深入研究和思考,根據(jù)自身業(yè)務(wù)情況并且結(jié)合市場發(fā)展綜合特點,學(xué)習(xí)同行業(yè)先進經(jīng)驗,對現(xiàn)有銷售公司架構(gòu)模式進行深入分析、找出不足,重點解決分工明確、責權(quán)明晰到個人,全員增強執(zhí)行力,便于市場及業(yè)務(wù)的管理,提出銷售公司新的架構(gòu)模式:銷售公司下設(shè)優(yōu)特線材事業(yè)部、優(yōu)特圓鋼事業(yè)部、焊材事業(yè)部、鋼鉸線事業(yè)部、建材事業(yè)部、進出口事業(yè)部等共6個銷售事業(yè)部,每個事業(yè)部下設(shè)2個業(yè)務(wù)處,設(shè)置銷售辦公室,負責銷售后勤保障。
與此同時,隨著銷售業(yè)務(wù)范圍的擴大,公司決定為銷售公司配備一名副經(jīng)理。在3月18日的競聘中,共有15名同志報名參加,包括銷售公司各位處長和各分廠推薦人選。經(jīng)過自我競聘發(fā)言和回答現(xiàn)場提問,全體評委一致認同由張建磊同志擔任銷售公司副經(jīng)理這一職務(wù),并得到了董事會的認可。公司決定:聘任張建磊同志擔任濰坊特鋼集團有限公司銷售公司副經(jīng)理。
于總在會上強調(diào):銷售公司和供應(yīng)公司兩個經(jīng)營團隊要以企業(yè)興衰為已任,加強信心,高度負責,必須確保完成全年經(jīng)營目標。今天我們決定對銷售公司和供應(yīng)公司的組織架構(gòu)進行調(diào)整,就是一個由銷售公司發(fā)起的最典型的創(chuàng)新案例。改革是十八屆三中全會的一個關(guān)鍵詞。從國家領(lǐng)導(dǎo)人到省委省政府領(lǐng)導(dǎo),市委市政府,乃至高新區(qū)管委會,各級政府強調(diào)的核心問題就是改革和創(chuàng)新。未來我們整個國家經(jīng)濟社會發(fā)展的一個強大推動和支撐就是創(chuàng)新改革,靠創(chuàng)新和改革解決深層次的社會問題。
我們把2016年定位為“創(chuàng)新年”,希望我們?nèi)w管理干部和銷售業(yè)務(wù)人員一定要從解放思想、轉(zhuǎn)變觀念開始,要敢于改變和顛覆傳統(tǒng)做法。創(chuàng)新和改革會激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力,往往會讓我們事半功倍。在當前經(jīng)濟形勢和市場形勢下,要想取得大的突破,靠常規(guī)做法是不可能的,沒有大膽的創(chuàng)新,大膽的變革,沒有體制機制上的根本變化,我們是沒有出路的。所以,2016年圍繞“創(chuàng)新”這一主題,我們要緊緊抓住改革創(chuàng)新這條主線,無論是技術(shù)進步、產(chǎn)品、裝備,包括管理體系,我們所有的工作都應(yīng)該通過改革創(chuàng)新注入新的活力,來破解工作中的難題,這是解決問題之關(guān)鍵所在。總之,要統(tǒng)一思想,義無反顧,對內(nèi)持續(xù)加強和完善團隊建設(shè),對外樹立良好的企業(yè)形象,戰(zhàn)勝困難,完成全年各項經(jīng)營目標!
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